7月24-25日,公司在普萊森召開(kāi)2022年下半年計(jì)劃預(yù)算工作會(huì)議,總結(jié)復(fù)盤(pán)上半年工作,明確部署下半年任務(wù)。會(huì)上,各專業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行專項(xiàng)報(bào)告,各事業(yè)單元討論修訂并匯報(bào)下半年工作實(shí)施計(jì)劃。期間,公司對(duì)上半年表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)集體與個(gè)人進(jìn)行表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單元助理及以上管理人員、主任及以上工程師、先進(jìn)代表參加會(huì)議。
24日上午,公司組織開(kāi)展TPM導(dǎo)入培訓(xùn),學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精益改善管理,深入了解設(shè)備自主保全。下午,各專業(yè)管理部門(mén)依次上臺(tái)作專項(xiàng)匯報(bào),總結(jié)復(fù)盤(pán)上半年公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況。研發(fā)、設(shè)備安環(huán)以及精益管理等條線分別作了專項(xiàng)工作匯報(bào)。隨后,公司總經(jīng)理助理丁偉宣讀了上半年常寶先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的表彰決定,表彰在精益改善、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。
總經(jīng)理韓巧林總結(jié)上半年公司經(jīng)營(yíng)情況,強(qiáng)調(diào)下半年依然充滿不確定挑戰(zhàn),“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”。他要求常寶全體員工保持清醒認(rèn)識(shí),做好過(guò)“緊日子”、“難日子”的準(zhǔn)備。下半年常寶堅(jiān)持高質(zhì)量、專精特新發(fā)展,在方針上“三個(gè)堅(jiān)持”、技術(shù)上“下苦功、久久為功”、管理上“水滴石穿、日拱一卒”、經(jīng)營(yíng)上“小而美、特而強(qiáng)”、運(yùn)行上“結(jié)硬寨、打呆仗”。緊盯目標(biāo)、夯實(shí)基礎(chǔ)、抓住重點(diǎn)、突破提升,高質(zhì)量完成年初預(yù)算目標(biāo),實(shí)現(xiàn)能力與水平的全面提升。
25日,各事業(yè)單元結(jié)合總經(jīng)理工作報(bào)告要求,討論修訂本單元下半年工作實(shí)施計(jì)劃,并逐一向大會(huì)作報(bào)告。
最后,公司董事長(zhǎng)曹堅(jiān)作了重要講話。他指出,上半年面對(duì)外部環(huán)境壓力,常寶在不斷地適應(yīng)環(huán)境變化,各單元、各條線取得了很多來(lái)之不易的成績(jī)。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),常寶要做好充分的準(zhǔn)備,思想認(rèn)識(shí)上做好最壞的打算,行動(dòng)上做好自己的事情,用最努力的奮斗應(yīng)對(duì)可能的不確定性。
曹董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),常寶的初心是員工滿意、公司發(fā)展、產(chǎn)品價(jià)值,其中關(guān)鍵是產(chǎn)品價(jià)值。常寶的經(jīng)營(yíng)源自初心,常寶要堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)、專業(yè)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、從容經(jīng)營(yíng);常寶的生存發(fā)展戰(zhàn)略,就是“小而美、特而強(qiáng)”的體現(xiàn),常寶要打造一個(gè)“高地”四個(gè)“堡壘”。他希望,下半年常寶人要不負(fù)信任、只爭(zhēng)朝夕,相信自己、相信團(tuán)隊(duì)、不折不扣地落實(shí)“高質(zhì)量”工作部署,打造常寶特色品牌,筑牢一個(gè)“高地”四個(gè)“堡壘”,全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作,努力完成全年任務(wù)目標(biāo)。
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