9月21日，公司在普萊森會(huì)議中心召開(kāi)“常寶上市十周年回顧與生存發(fā)展之路”座談會(huì)，副總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，共同回顧過(guò)去、做好當(dāng)下、迎接未來(lái)。

      會(huì)上，總經(jīng)理韓巧林通過(guò)回顧指標(biāo)數(shù)據(jù)變化，指出十年間公司發(fā)展跌宕起伏，有艱難和痛苦，也有收獲與快樂(lè)。他強(qiáng)調(diào)當(dāng)下我們要做好市場(chǎng)不相信眼淚的準(zhǔn)備，為了生存，必須早做思想準(zhǔn)備，必須適應(yīng)環(huán)境變化。未來(lái)常寶要堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略、堅(jiān)持專精特的戰(zhàn)略、堅(jiān)持小而美、專而強(qiáng)的戰(zhàn)略，堅(jiān)持做好技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上做好精益管理，堅(jiān)持常寶認(rèn)真、精進(jìn)、守正出新的企業(yè)文化。我們要專注做好當(dāng)下工作，為百萬(wàn)噸能源管材品牌企業(yè)而努力奮斗，為不留遺憾而努力奮斗。

隨后，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行分享發(fā)言，結(jié)合分管條線回顧了常寶十年發(fā)展，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行思考交流。

    董事長(zhǎng)作了重要發(fā)言。他指出面對(duì)未來(lái)發(fā)展的不確定性，公司有必要召開(kāi)這樣的座談會(huì)，這有利于看清自己，有利于立足當(dāng)下迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

    “當(dāng)下即過(guò)去，當(dāng)下即未來(lái)”，當(dāng)下是過(guò)去努力的結(jié)果，過(guò)去十年所有常寶經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、技術(shù)工程師為公司發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)；當(dāng)下怎么做決定未來(lái)的結(jié)果，投入裝備就有新產(chǎn)能，常寶不僅要投入新裝備，還要投入新的人才、新的思想、新的觀念、新的方法論。

    對(duì)于過(guò)去，我們要進(jìn)行自我反思。一是要相信自己，每個(gè)單元、每個(gè)人都要相信自己能夠把事情做好；二是要改變認(rèn)知，常寶未來(lái)的發(fā)展取決于我們的認(rèn)知；三是要自我批判，過(guò)去十年常寶完全可以做的更好，如果不進(jìn)行自我批判，未來(lái)十年可能還是延續(xù)老路。

    對(duì)現(xiàn)在及未來(lái)的思考。一是要變革，我們要在相信、在認(rèn)知、在自我批判上有所進(jìn)步；二是要賦能，我們要把能力建立在組織上、人才上、管理上、技術(shù)上；三是要回歸初心，企業(yè)要有愿景和使命，每個(gè)單元也要明確自己的目標(biāo)，我們要改變作風(fēng)，將常寶文化內(nèi)化到每一項(xiàng)具體工作中。

    回顧過(guò)去、做好當(dāng)下、迎接未來(lái)，我們能做的就是自強(qiáng)不息，將常寶打造成為有愿景、有使命、有擔(dān)當(dāng)、受尊重的品牌企業(yè)。

?