2014年12月26日至27日，公司召開(kāi)2015年度工作會(huì)議，各公司主要負(fù)責(zé)人及助理以上管理干部參加了會(huì)議。與會(huì)人員緊緊圍繞2014年預(yù)算完成情況，以及在目前嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與產(chǎn)品雙轉(zhuǎn)型，品牌與價(jià)值雙提升，成為一家特色鮮明、精益篤行的能源管材制造企業(yè)進(jìn)行了交流研討。

        會(huì)議由股份公司副總經(jīng)理、油井管事業(yè)部總經(jīng)理張?zhí)m永主持。

        會(huì)上，常寶德勝、常寶精特、常寶普萊森、常寶能源管材、常寶銷(xiāo)售和常寶檢修等六個(gè)公司主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)代表先后作了2014年工作總結(jié)及2015年重點(diǎn)工作突破的報(bào)告。股份公司有關(guān)職能部門(mén)分別作了關(guān)于研發(fā)管理、物資采購(gòu)管理、原料采購(gòu)管理、人力資源管理和績(jī)效管理等五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作報(bào)告。

        在聽(tīng)取各公司、各有關(guān)部門(mén)匯報(bào)后，公司總裁朱洪章充分肯定了各公司、各有關(guān)部門(mén)在2014年取得的成績(jī)，指出了工作中的不足和需要改進(jìn)的地方，并從“雙轉(zhuǎn)型”和“雙提升”概括了2015年要重點(diǎn)開(kāi)展的工作：一是雙轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型方面，要加快海外市場(chǎng)、高端市場(chǎng)和高品市場(chǎng)的拓展。在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面，要加快特殊扣、高抗擠套管、頁(yè)巖氣套管、汽車(chē)管、U型管、內(nèi)螺紋管等系列產(chǎn)品的開(kāi)拓；二是雙提升，在品牌提升上，要對(duì)標(biāo)運(yùn)行，著力打造高效團(tuán)隊(duì)、高品質(zhì)、快速響應(yīng)等特色能力。在價(jià)值提升上，要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、結(jié)構(gòu)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值、采購(gòu)價(jià)值、管理價(jià)值和干部自身價(jià)值。

        朱總表示：2015年是極具挑戰(zhàn)性的一年，只要我們認(rèn)真、精進(jìn)，守正出奇，以更加堅(jiān)定的信心，更加自覺(jué)的行動(dòng)，更加務(wù)實(shí)的態(tài)度迎戰(zhàn)各類(lèi)困難，常寶一定能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)與產(chǎn)品雙轉(zhuǎn)型，品牌與效益雙提升，成為一家特色鮮明、精益篤行的能源管材制造企業(yè)！

        會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)曹堅(jiān)作了重要講話。

        董事長(zhǎng)曹堅(jiān)首先代表公司董事會(huì)對(duì)以朱洪章總裁為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子在過(guò)去一年取得的經(jīng)營(yíng)成績(jī)、以及常寶全體干部員工在過(guò)去一年付出的辛勤工作表示衷心的感謝，并針對(duì)2015年形勢(shì)、2015年重點(diǎn)工作及幾個(gè)具體問(wèn)題作了重要講話。

        他指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，具體表現(xiàn)為：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入中速增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式由粗放式增長(zhǎng)變成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)；推動(dòng)增長(zhǎng)的方式，轉(zhuǎn)為靠轉(zhuǎn)型升級(jí)、生產(chǎn)率的提升和多元?jiǎng)?chuàng)新。認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，是社會(huì)、公司新經(jīng)濟(jì)邏輯。

        他同時(shí)指出，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，鋼管行業(yè)發(fā)展也進(jìn)入“新常態(tài)”；鋼管產(chǎn)量居高不下，價(jià)格難以提高；產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化；人力成本、環(huán)保壓力，能源價(jià)格上升；行業(yè)分化開(kāi)始加劇，兼并、破產(chǎn)、重組是常態(tài) 。鋼管“新常態(tài)”，影響深遠(yuǎn)，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，關(guān)鍵是要如何把握。

        他認(rèn)為，2015年將是極為不易的一年。國(guó)際油價(jià)繼續(xù)下跌可能性較大，油井管市場(chǎng)需求和價(jià)格齊跌的風(fēng)險(xiǎn)也在加大；隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，用電需求減少，電廠項(xiàng)目建設(shè)步子放緩，鍋爐管需求萎縮的風(fēng)險(xiǎn)也逐步加大。但對(duì)于常寶來(lái)說(shuō)，面對(duì)不利市場(chǎng)形勢(shì)，常寶市場(chǎng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型正在加快進(jìn)行，對(duì)于公司也是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇，只要把專(zhuān)精特市場(chǎng)做透，潛力將非常大。

        他指出，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，常寶必須做一家特色鮮明的制造公司，要體現(xiàn)產(chǎn)品的重要性，市場(chǎng)的重要性，要有隱形冠軍的目標(biāo)；做一家精益篤行的的制造公司，出效率，出價(jià)值，出品牌，出概念，出人才；做一家可持續(xù)發(fā)展的制造公司，簡(jiǎn)單充滿正能量，有核心力有獨(dú)特性，有制度化和信息化保障。

        他強(qiáng)調(diào)，人類(lèi)一切行為力量歸根到底是思想的力量， 社會(huì)，公司和個(gè)人亦是如此。要實(shí)現(xiàn)常寶夢(mèng)，做中國(guó)的小而美公司，世界的小而美公司。要相信信仰的力量，相信公司的力量，相信自己的力量。(文/常寶股份  劉志峰)