2014年2月24日，公司2014年干部大會暨各公司目標責任書簽訂儀式在科技樓報告廳舉行，公司董事長曹堅、總裁朱洪章、各公司負責人及助理以上管理干部參加了會議。會議由總裁朱洪章主持。

        會議開始，公司總裁朱洪章依次與股份公司副總經(jīng)理張?zhí)m永、精特公司副總經(jīng)理戴建冬、能源管材公司副總經(jīng)理於寶祥、檢修公司總經(jīng)理丁偉、銷售公司副總經(jīng)理戴正春簽訂了2014年目標責任書，之后，股份公司副總經(jīng)理張?zhí)m永緊接著與副總經(jīng)理姚偉民、普萊森公司總經(jīng)理助理王國富簽訂了2014年目標責任書。

        責任書簽訂后，朱總指出，2014年預算目標已經(jīng)明確，簽訂目標責任書就是要讓各公司負責人把責任帶回去，把任務傳達給各位干部。2014年將是艱難的一年，市場經(jīng)濟形勢在發(fā)生大的變化，國家調(diào)控的效果也在逐步的顯現(xiàn)，按照市場準則發(fā)展是國家的長期戰(zhàn)略。公司也要遵循市場準則，按照上市公司的要求推進重點工作。責任書的簽訂不僅僅是代表數(shù)字，更代表一種責任，要想盡辦法去實現(xiàn)，關鍵在于落實。

        朱總對各位干部2014年的工作提出了“五個比”要求。一要比勤奮。常寶一直提倡勤奮，勤奮是一個人最基本的素質(zhì)，有勤奮才會有行動，才會有所悟。稻盛和夫“付出不亞于任何人的努力才能成功”就是中國人說的勤奮。勤奮的人會得到更多的機會、經(jīng)驗和辦法，才有機會實現(xiàn)自身目標；二要比辦法。有辦法的人就是在遇到問題的過程中，要辦法最多，途徑最近，時間最短，能夠不斷的思考、比較和探索，解決實際問題；三是比能力。公司要靠有能力的人去管理，有能力的人在管理上會有更多的辦法和措施，會想得更深更廣，比別人解決問題的途徑會更多。人的最大能力是理念的能力，要不畏難，充滿自信，抓住機會；四要比貢獻。業(yè)績是硬道理，有好的業(yè)績，就意味著有好的辦法，好的過程。衡量一個干部是否盡責，貢獻是唯一評價的標準。人總是向上向好的，比貢獻大家才能一起把事情做得更好；五要比團隊。常寶要有能夠解決難題，貢獻智慧、富有激情、能打勝仗的團隊。在常寶這樣的工藝生產(chǎn)鏈上，唯有團隊協(xié)作效率才會更高。常寶的干部要講團隊、講協(xié)作、講補臺，這樣才能做成事。

        朱總最后強調(diào)，各公司要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，將各項指標逐項進行研究、落實和布置。言勝于行，2014年是常寶的變革之年，也是各位干部的價值實現(xiàn)之年。

        會議最后，公司董事長曹堅作了重要講話。

        曹董事長指出，責任簽約暨干部大會是2014年最重要的會議之一，大家要銘記這個日子。常寶的發(fā)展將為每個人提供舞臺。今天各位領導的莊重承諾對每個干部都有價值和意義，也是每個干部大顯身手的契機，堅信2014年的目標一定能夠完成。曹董事長從五個方面對各位干部2014年的工作提出了要求：

        一要認清形勢。當前的形勢處于最困難的時候，也像中國的霧霾一樣，在一段時間內(nèi)難以消失。中國制造業(yè)企業(yè)處于優(yōu)勝劣汰時期，3-5年之后會呈現(xiàn)明顯的優(yōu)勝劣汰格局。目前，常寶處于行業(yè)前茅，但競爭異常激烈。常寶的干部要客觀冷靜看待現(xiàn)實，要實事求是，不能盲目樂觀，掩耳盜鈴；要執(zhí)著努力，百折不撓，有擔當?shù)娜プ龊妹恳患虑?，不能讓抱怨成為習慣。

        二要守正出奇。常寶的干部要做到守正出奇，守正就是要走正道，出奇就是要有特色出絕招。有正無奇，正將大打折扣。做人、做事、做企業(yè)都是一樣的道理，要有正能量，正確的思維方法。要有陽光心態(tài)，要講規(guī)矩規(guī)范，拋棄投機取巧的心態(tài)。每名干部都要用奇正的標準來要求自己，這是常寶評價干部的基礎。

        三要言傳身教。領導干部對員工的影響非常重要，常寶的干部要做到言傳身教，要做常寶文化的傳承者和實踐者，每個干部都要有使命感、責任感和榮譽感。不做表面文章，不要曇花一現(xiàn)，要實現(xiàn)內(nèi)在的發(fā)展提升。常寶的干部強調(diào)向上、向內(nèi)、向強，倡導自立、自省、自強，傳承學習、認真、勤奮的基因，干部要烙上常寶的符號，常寶的基因要像家風一樣傳承下去。

        四要績效導向。一是要贏，贏是硬道理；二是要有價值，員工對公司要有價值，公司對社會要有價值，產(chǎn)品對客戶要有價值。要靠品行、靠績效，清清楚楚、明明白白的把業(yè)績體現(xiàn)出來，這樣才能受到社會的尊重。同時，公司的評價和激勵體系要盡快完善，做到能上能下，把能者適者放在合適崗位，不合適的人進行調(diào)整。對干部要實行360度的考評，要科學全面、有代表性。

        五要客戶導向?，F(xiàn)在個別干部導向錯位，不是以客戶為導向，而以領導為導向，必須引起重視和思考。常寶的干部要弄清楚幾個問題：一是我的工作是要讓誰滿意？工作的價值是要帶給誰？衣食父母的來源究竟在誰？現(xiàn)在很多干部離市場太遠，體會不到市場脈搏，聽不到市場的炮聲。常寶要反對官僚化、層級多元化，堅持組織扁平化。要贏得客戶、同行的尊重。

        曹董事長最后強調(diào)，2014年是常寶的變革之年，也是具有光榮和夢想的一年，常寶的變革不是革命性的變革，是潛移默化、一步一印的變革，讓我們一起見證和創(chuàng)造常寶新歷史，堅信在大家的努力下，2014年會給每個人的人生經(jīng)歷中留下光輝燦爛的一頁！(文/股份公司  劉志峰)