——公司召開2013年下半年計(jì)劃預(yù)算會

        2013年7月13日至14日，公司召開2013年下半年計(jì)劃預(yù)算會，董事長曹堅(jiān)、總裁朱洪章、各公司主要負(fù)責(zé)任人及助理以上管理干部參加了會議。與會人員緊緊圍繞2013年上半年預(yù)算完成情況，以及在目前嚴(yán)峻形勢下，如何緊盯目標(biāo)、真抓實(shí)干、創(chuàng)新求變、轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面高質(zhì)量完成2013年下半年預(yù)算進(jìn)行交流研討。會議由股份公司常務(wù)副總經(jīng)理周家華主持。

       會上，常寶股份、常寶精特、常寶普萊森、常寶能源管材、常寶銷售和常寶檢修等六個公司主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門代表先后作了上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)突破工作的報(bào)告。股份公司有關(guān)職能部門分別作了關(guān)于存貨管理、物資采購管理、研發(fā)管理、安全環(huán)保管理、人力資源管理、績效管理等六個專項(xiàng)工作報(bào)告。

       在聽取各公司、各有關(guān)部門匯報(bào)后，公司總裁朱洪章充分肯定了各公司、各有關(guān)部門在2013年上半年取得的成績，指出了工作中的不足和需要改進(jìn)的地方，并從七個方面強(qiáng)調(diào)了下半年要重點(diǎn)開展的工作：一是以預(yù)算為目標(biāo)，加大力度推進(jìn)落實(shí)；二是以持續(xù)改善為方法，為創(chuàng)建常寶品牌添活力；三是以市場轉(zhuǎn)型為契機(jī)，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；四是以技術(shù)創(chuàng)新為突破點(diǎn)，不斷推出新品；五是技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷實(shí)踐常寶先進(jìn)文化；六是抓好項(xiàng)目投資達(dá)產(chǎn)，早日實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)；七是發(fā)揮大常寶優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的突破。同時，朱總指出要重點(diǎn)加強(qiáng)以下三方面工作：一是雙高產(chǎn)品產(chǎn)能要提升；二是存貨管理水平要提高；三是安全環(huán)保意識要增強(qiáng)。朱總滿懷信心表示：只要在座的領(lǐng)導(dǎo)干部共同努力，加上全體常寶人的智慧，我們一定會實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，常寶的未來會更加強(qiáng)大。

        會議最后，公司董事長曹堅(jiān)結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù)作了重要講話。

        一是當(dāng)前的形勢。曹董事長認(rèn)為，社會在發(fā)展，時代在改變，企業(yè)發(fā)展的瓶頸也逐步顯現(xiàn)。在當(dāng)前的環(huán)境下，市場的力量會不斷增加。市場環(huán)境在未來幾年不會明顯好轉(zhuǎn)，應(yīng)該是一個波動的過程?！吧趹n患，死于安樂”。任何一個企業(yè)，必須通過市場競爭的方式，才能贏得生存。這種格局不會改變，我們必須做好充分準(zhǔn)備。

        二是觀念和認(rèn)識。曹董事長從公司預(yù)算，戰(zhàn)略定位，文化建設(shè)、干部作風(fēng)和績效評估等五個方面進(jìn)行了闡述。曹董事長認(rèn)為，預(yù)算就是承諾，預(yù)算做出了，就必須專注，就要堅(jiān)決做到；公司的戰(zhàn)略核心是要有特色競爭力，它是能夠支撐公司發(fā)展的關(guān)鍵因素；文化建設(shè)要包含正能量，協(xié)作精神、嚴(yán)謹(jǐn)勤奮等元素；干部作風(fēng)要硬朗，要能“上天入地”，“上天”就是要有高度，有格局，“下地”就是要有非常強(qiáng)的執(zhí)行力；績效評估除了要體現(xiàn)有經(jīng)營貢獻(xiàn)外，對公司可持續(xù)發(fā)展、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)，文化倡導(dǎo)上都要有所貢獻(xiàn)。

        曹董事長最后強(qiáng)調(diào)，感謝大家為上半年預(yù)算的完成做出的貢獻(xiàn)，希望大家照顧好自己，保重身體；照顧好事業(yè)，做好工作，快樂工作，幸福生活。要相信通過克服困難獲得的快樂才是真正的快樂。曹董事長最后引用稻盛和夫的一句話，結(jié)束了2013年下半年計(jì)劃預(yù)算會：“正確的思維，付出不亞于任何人的努力，就一定會收獲好的結(jié)果，體現(xiàn)自身價值，得到社會尊重”。