2月11日，公司在科技樓4樓會議室召開2012年質(zhì)量品牌會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)的中層干部、主管和作業(yè)長參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理姚偉民主持。
      品質(zhì)部副部長高建昌首先發(fā)言，他從2011年質(zhì)量異議整改措施、實物質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量專項工作3個方面進行分析并落實2012年質(zhì)量工作，提出了包括重大隱患預(yù)防、批量事故預(yù)防、質(zhì)量細節(jié)改善推進和其他專題工作的具體措施。
      熱軋分廠質(zhì)量主管郭照生、管加工分廠副廠長陳超、設(shè)備開發(fā)部副部長闞小鋒、生產(chǎn)部經(jīng)理助理薛燦明分別從各自分廠及部門的實際情況出發(fā)，提出了如何在2012年更加切實保證產(chǎn)品質(zhì)量的具體措施。
      隨后，來自熱軋、精整、熱處理和車絲線的4名作業(yè)長進行了發(fā)言，向與會者分享了從生產(chǎn)一線管理者角度對質(zhì)量的看法和認識，部分作業(yè)長還提出了2012年的質(zhì)量改進內(nèi)容。
      營銷副總監(jiān)許才斌代表銷售部門作了“品牌建設(shè)在心中，質(zhì)量控制在手中”的講話，主要從顧客投訴的圖片以及視頻生動的展現(xiàn)了目前我公司急需解決的問題。
      公司副總經(jīng)理張?zhí)m永首先肯定了常寶股份的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)得到顧客的認可，但仍有需要改進的點：
      ①自我糾錯能力不強；
      ②常寶特色產(chǎn)品的實物質(zhì)量還需提高；
      ③品牌產(chǎn)品的人員投入需提高；
      ④建議對新品開發(fā)和雙高產(chǎn)品中挑選1/5做精做強。
      公司副總經(jīng)理姚偉民對質(zhì)量工作提出要求：
      ①質(zhì)量工作要定目標(biāo)，各層次都要定；
      ②質(zhì)量工作要采用細節(jié)改善的PDCA路徑；
      ③注重控制重大質(zhì)量隱患和批量性質(zhì)量事故；
      ④要通過質(zhì)量體系進行糾查改錯；
      ⑤加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的完善以及重點合同的策劃與執(zhí)行；
      ⑥質(zhì)量培訓(xùn)與質(zhì)量考核要持續(xù)進行；
      ⑦將質(zhì)量管理工作模式化，用20%的時間做日常工作，用80%的時間做改善的事。
      最后，朱洪章總經(jīng)理對會議進行總結(jié)。朱總首先肯定了各位發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容，尤其是各部門均提出了要持續(xù)改進。朱總認為各部門發(fā)言亮點有：
      ①品質(zhì)部提出98項細節(jié)改善按周推進；
      ②管加工分廠提出每天進步1%；
      ③設(shè)備開發(fā)部重視設(shè)備精度控制；
      ④生產(chǎn)部工模具組提出對使用者發(fā)現(xiàn)問題進行獎勵的制度。
      2個重點方面要盡快解決：
      ①管端加厚的溫度偏差可達到150℃急需改進；
      ②熱處理爐的擦傷問題仍未解決。
      朱總向與會者介紹了鋼管行業(yè)以及全國經(jīng)濟目前的狀況，指出面對鋼管的產(chǎn)能過剩，常寶只有抓質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)才有出路。對此，朱總提出如下要求：
      ①從職能部門到生產(chǎn)系統(tǒng)抓質(zhì)量設(shè)計，所有要求要在設(shè)計中提出，并檢查落實。
      ②加強過程的控制，要保證過程受控，從裝備、操作、檢驗等方面入手，各種好的辦法要落實下去。
      ③對重要工序進行嚴格控制，對重大工序隱患要消滅在公司內(nèi)，杜絕和消滅重大質(zhì)量異議和批量性質(zhì)量事故。
      ④堅持抓持續(xù)改善，不斷改善設(shè)備、操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
      ⑤保障人的工作質(zhì)量，提高人員的質(zhì)量意識。
      朱總最后對一線的作業(yè)長、班組長提出要求，要求各位作業(yè)長、班組長無論如何要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，將不合格產(chǎn)品阻斷在廠內(nèi)。