曹總在總經(jīng)理辦公會議上分析當(dāng)前形勢，要求――全力開拓市場 提高運(yùn)行效率

四月十七日下午，公司董事長、總經(jīng)理曹堅在行政樓二樓主持召開了總經(jīng)理辦公會議，中層管理干部列席會議。會上，曹總就公司當(dāng)前經(jīng)營形勢、特點(diǎn)向與會人員作了通報，就下一階段工作計劃進(jìn)行了部署。
曹總對應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)、渡過難關(guān)提出了三點(diǎn)要求：
一是各部門要全面深入理解經(jīng)濟(jì)危機(jī)對公司造成的深遠(yuǎn)影響。公司目前面對的困難是現(xiàn)實的、巨大的、深遠(yuǎn)的，是整個行業(yè)所面對的，是結(jié)構(gòu)周期性的，單個企業(yè)是無法回避的，但我們絕不能消極悲觀。只要徹底降低成本，徹底消除質(zhì)量缺陷，徹底改善運(yùn)行模式，努力做到“歐洲的品質(zhì)，中國的成本”，企業(yè)一定可以克服困難。
二是各部門要對2009年的工作有一個更加清晰的目標(biāo)。目前，公司的運(yùn)作還是按照原來慣性運(yùn)行，工作模式、運(yùn)行效率都沒有根本性提高。存在著勞動生產(chǎn)率低，運(yùn)行質(zhì)量、效率不到位，執(zhí)行力不到位等一系列問題。危機(jī)面前，企業(yè)要“變”，各部門也要“變”，要對下一階段工作有一個深刻的認(rèn)識，目標(biāo)要清晰，要明確運(yùn)行目標(biāo)、成本目標(biāo)、效率目標(biāo)，一切以績效為導(dǎo)向；問題要清晰，認(rèn)識問題要有深度，充分挖掘問題產(chǎn)生的根源，應(yīng)對改善措施要及時跟上。
三是各部門要做好當(dāng)前工作。要根據(jù)當(dāng)前公司經(jīng)營形勢、特點(diǎn)，結(jié)合部門實際重新部署下一階段的工作。每個部門要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，精心策劃安排，利用當(dāng)前時機(jī)，組織對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要反思對下屬的培訓(xùn)、培養(yǎng)有沒有到位？部門的人力資源有沒有發(fā)揮最大效用？要做好技術(shù)管理工作；要重新評估、完善六項基礎(chǔ)管理工作，并作為部門培訓(xùn)的一項基本內(nèi)容。按照崗位職責(zé)制訂培訓(xùn)方案，做到每個人訓(xùn)練有素；要徹底分析問題的癥結(jié)，對原來落實的工作回頭看，徹底地反省。要做好部門人力資源管理工作，培養(yǎng)下屬的計劃預(yù)算能力和學(xué)習(xí)能力。
曹總還對下一階段生產(chǎn)安排提出了要求。