2009年是企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之年,對(duì)質(zhì)量管理提出了更高的要求,我們要清晰思路,明確目標(biāo),確保產(chǎn)品實(shí)物的穩(wěn)定性,確保完成公司重點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量目標(biāo)。
沒(méi)有質(zhì)量,就沒(méi)有合同量。要通過(guò)管理目標(biāo)的實(shí)施,成為質(zhì)量管理的重點(diǎn)事項(xiàng),通過(guò)重點(diǎn)事項(xiàng)的實(shí)施,帶動(dòng)全面質(zhì)量管理的提高,成為強(qiáng)有力的產(chǎn)品質(zhì)量保證基石。
今年的質(zhì)量管理專題工作將不局限于事前策劃、事中控制的防守為主的方式,而要主動(dòng)參與各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的改進(jìn)過(guò)程,加強(qiáng)與分廠和其他部門的聯(lián)系,重點(diǎn)開展質(zhì)量改善活動(dòng)。要配套進(jìn)行工模具質(zhì)量管理,尋找控制雙折縫、內(nèi)壁收縮頑癥的辦法,減少出現(xiàn)的頻次和支數(shù),提高熱軋產(chǎn)品的穩(wěn)定性。要著重加強(qiáng)管加工高鋼級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制,保障其穩(wěn)定、有效、高質(zhì)量運(yùn)行,以使質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)融入產(chǎn)品生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
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